Главная Карта сайта Обратная связь RSS

Мотивация и стимулирование персонала

1 сентября 2012, просмотров: 13262, Раздел: Бизнес-статьи    

motivaciya_personala.jpg (97.98 Kb)Мотивация и стимулирование персонала – это процесс, направленный на достижение целей организации. А мотивация персонала в организации. Мотивация персонала в организации может быть двух видов: внутренняя и внешняя мотивация.

Методы мотивации персонала

Методы мотивации персона аналогичны методам управления персоналом в целом. Различают следующие методы мотивации персонала:

Административные методы. В этом случае субъект централизованно воздействует на объект управления. Этот метод используется в организациях с авторитарным управлением. В таких организациях считается, что люди не любят работать.

Экономические методы. В этом случае работников стимулируют материально. С помощью этого метода обеспечивается прогрессивное развитие фирмы.

Социально-психологические методы. Такие методы связаны с психологическим и моральным воздействием. В этом случае через мотивацию регулируются ценностные ориентации персонала.

Стимулирование персонала

Стимулирование персонала направлено на побуждение сотрудников к эффективной деятельности.

Различают внутреннее и внешнее стимулирование персонала.

Например, чувство достигнутого результата - это внутреннее стимулирование. Внешнее стимулирование персонала осуществляется организацией. Сюда входят премии и заработная плата.

Методы стимулирования персонала

Различают разные методы стимулирования персонала. Это обусловлено особенностями деятельности конкретной фирмы, системы ее стимулирования и общей системы управления.



Мотивация и стимулирование персонала: классификация методов стимулирования

1) Экономические методы;
2) Организационно-распределительные методы;
3) Социально-психологические методы.

На практике обычно применяют несколько разных методов. Так как использование, например, только властной и материальной мотивации не дает реализовать творческий потенциал работников. И наоборот. К экономическому стимулированию относится социально-материальное и материально-денежное стимулирование.

Заработная плата работника – это главный фактор материально-денежного стимулирования.
Если работник наблюдает связь между высокой производительностью труда и его оплатой, то его труд будет максимально эффективным.

Духовное стимулирование труда, которое основывается на моральных ценностях работника, называется моральным стимулированием.

Все мы хотим быть значимыми и многого добиться в жизни - это и составляет моральные стимулы. Мотивация и стимулирование персонала играет важную роль в жизни каждого менеджера. Чтобы у человека была мотивация, он должен испытывать чувство неудовлетворения.

Если у человека есть неудовлетворенная нужда, то она может мотивировать поведение, а доминирующая нужда — это основной мотиватор поведения. Когда низшие потребности удовлетворены, то высшие начинают доминировать.

В современном мире работник становится ответственным за достижение высоких профессиональных результатов. Но и в этом случае мотивация и стимулирование персонала является неотъемлемой частью рабочего процесса.





Поделиться в социальных сетях:

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Вы можете отписаться в любой момент








РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ
добавить франшизу в каталог
РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ
стоимость размещения рекламы
BBCont.ru 2011-2018 l Все для вашего бизнеса: бизнес идеи и бизнес планы, бизнес книги, бизнес статьи Копирование материала приветствуется при наличии активной ссылки на bbcont.ru

Администрация сайта не несет ответственность за предоставленную информацию.
18+