Главная Карта сайта Обратная связь RSS

Антикризисное управление. Управление компанией в кризис

3 июля 2015, просмотров: 1393, Раздел: Бизнес-статьи    

9182_antikrizisnoe_upravlenie.jpg (38.06 Kb)Сегодня многие интересуются тем, что такое антикризисное управление. Управление компанией в кризис актуально не только во время сложных экономических обстоятельств в стране. На предприятии кризис может случиться в любой момент. Фактически это разрушение прежней структуры связей и управления и формирование новой или полная ликвидация предприятия.

О грядущем кризисе говорят такие признаки:

• появление угроз ценностям и целям организации;
• замедление ответной реакции;
• острая необходимость срочных действий;
• сложности с эффективностью процесса производства.

Виды кризисов и их стадии

«Ни один кризис не похож на другой, однако в основе каждого из них лежит одна и та же причина: в период процветания людям свойственно полагать, что благоприятная пора не иссякнет и продлится в еще более далекой перспективе». Алан Гринспен

Существуют такие виды кризисов:

• стратегический – подорванный потенциал предприятия;
• ликвидности – грозит потеря платежеспособности;
• оперативный – заметно движение в сторону дефицита баланса.

Стадии развития кризиса:

• ранняя, когда в работе предприятия возникают небольшие шероховатости;
• промежуточная, когда начинаются краткосрочные проблемы платежеспособности;
• поздняя, когда в управлении предприятием царит полный хаос.

Чтобы вести антикризисное управление, надо понимать, что существуют две группы проблем кризисного характера:

• функциональные – решаются через изменение действий персонала;
• системные – решаются через реструктуризацию предприятия.

В свою очередь системные проблемы включают:

• ориентирование на краткосрочные результаты без долгосрочных стратегий;
• неготовность к появлению конкурентного товара и изменению спроса;
• устаревания оборудования, снижение технологической дисциплины;
• падение уровня мотивации и квалификации персонала;
• рост личных интересов менеджеров параллельно их влиянию;
• отсутствие знаний о конъюнктуре рынка;
• отжившая структура управления.



Антикризисное управление будет отличаться в зависимости от того, наступил кризис на предприятии или только появились его первые причины. В последнем случае формируется схема превентивного обнаружения и нейтрализации всех негативных факторов. Для этого надо спрогнозировать развитие конъюнктуры, составить долго- и краткосрочные планы. Система должна опережать все возможные негативные процессы на предприятии.

Если кризис уже наступил, антикризисное управление заключается в поисках мер выхода из него. Используются тактические и стратегические меры. Тактические делятся на защитные и наступательные. В первом случае сокращаются лишние расходы, персонал, производство. Во втором модернизируется производство, управление, проводятся исследования рынка.

Стратегические направлены на моделирование возможной ситуации на рынке, прогнозирование процессов и подбор методов реагирования на них. В этом случае антикризисное управление предполагает разработку задач и целей.

«Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность». Джон Кеннеди

Также управление компанией в кризис может проводиться специфическими методами. Прежде всего это целеполагание. Финансовый кризис изменяет цель получения максимальной прибыли на сохранение персонала, минимизацию убытков и т.д.

По части производства антикризисное управление предполагает активную загрузку производства при одновременном снижении расходов. Если это сделать невозможно, часть производства замораживается.

Управление компанией в кризис во главу угла ставит достижение краткосрочных целей в ущерб стратегическим, пока ситуация не выровняется. Решения важно принимать быстро, даже если они снижают эффективность предприятия.

Финансовый кризис дает возможность по-новому взглянуть на персонал. Важно оставить ту его часть, которая обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции. В сложной ситуации важно быстро реструктуризировать предприятие на всех уровнях.

Признаками необходимости реструктуризации являются:

• нечеткий контроль за работой;
• снижение рентабельности и рост расходов;
• постепенное снижение продаж;
• необходимость изменения сферы деятельности.

Важный метод реструктуризации – определение бизнес-единиц, которые могут самостоятельно и обособлено выполнять свои функции. На основе них перестраивается предприятие с учетов разработанной ранее стратегии.

Управление компанией в кризис предполагает разработку антикризисной программы, которая включает:

• лояльную тактику внедрения концепции с использованием современных технологий;
• собственно разработку концепции на основе данных о рынке;
• анализ деятельности предприятия ради выявления причин кризиса.

«Вам непременно придется проводить инновации, если перед вами будет стоять проблема выживания». Фред Смит

Управление компанией в кризис должно ориентироваться на сохранение ядра коллектива, основных технологий и фондов. Для этого надо продать все ненужное и снизить расходы.

Инвестиционная политика

Управление компанией должно быть направлено на эффективную инвестиционную политику. Для этого надо:

• найти и мотивировать источники финансирования;
• реализовать инвестиционную стратегию;
• составить портфель инвестиционных проектов.

В том случае, когда управление компанией осуществляется в кризис, необходимо вкладывать средства в повышение качества продукции и снижение ее себестоимости. При этом оборудование надо максимально загрузить производством тех товаров, которые пользуются спросом.

Если ведется управление компанией, которая более-менее благополучно держится на рынке, необходимо внедрять новые технологии, чтобы стать лидером в нише. Чем больше у компании средств, тем более наступательной должна быть ее политика на рынке.

В кризис сложно найти средства для инвестиционных проектов. Обычно управление компанией предполагает использование средств займа. Но в таких ситуациях многое зависит от политики государства: установление кредитных ставок, льгот, работа специальных фондов, программ и т.д.

Фактически государство по отношению к предприятию тоже осуществляет на каком-то уровне антикризисное управление. Управление компанией в кризис – это комплексный процесс.





Поделиться в социальных сетях:

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Вы можете отписаться в любой момент

Похожие материалы:
  • Правила телефонных переговоров
  • Что такое воронка продаж и ее построение
  • Незаконная предпринимательская деятельность: что это и чем грозит?
  • Открытие ООО: пошаговая инструкция
  • Актуальные проблемы менеджмента
  • Как пользоваться кассовым аппаратом
  • Искусство приказывать: как правильно общаться с подчиненными
  • Аудиозапись является доказательством в суде
  • Как построить взаимоотношения с подчиненными. Вертикаль власти.
  • Как пережить кризис 2015







  • РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ
    добавить франшизу в каталог
    РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ
    стоимость размещения рекламы
    BBCont.ru 2011-2018 l Все для вашего бизнеса: бизнес идеи и бизнес планы, бизнес книги, бизнес статьи Копирование материала приветствуется при наличии активной ссылки на bbcont.ru

    Администрация сайта не несет ответственность за предоставленную информацию.
    18+